NU

PROGRAM
SATU RANTING, SATU BRAND

DOMINASI HOME CARE HALAL
LAMONGAN

بَرَكَةٌ وَ نَظَافَةٌ
Berkah & Bersih: Produk Halal untuk Ekonomi Umat

Lembaga Perekonomian NU (LPNU) Kabupaten Lamongan

Periode 2025-2030 | November 2025

Ringkasan Eksekutif

Visi Program

Memiliki industri home care halal berbasis komunitas NU melalui akuisisi atau kolaborasi dengan produsen lokal untuk memberdayakan ekonomi umat dan menahan kebocoran ekonomi di Lamongan.

Rp 12,4 M 10% Uang Umat Ditahan/Tahun
121.719 Rumah Tangga NU Target
327 Ranting NU Partner
15% Target Market Share Year 3

📌 Speaker Notes:

Pembukaan kuat: "Hari ini kita tidak bicara tentang sabun. Kita bicara tentang masa depan ekonomi 121.719 keluarga NU di Lamongan."

Masalah: Kebocoran Ekonomi Struktural

"Setiap hari, Rp 34 juta mengalir keluar dari Lamongan hanya untuk sabun cuci piring, deterjen, dan pembersih lantai. Dalam setahun 10% saja, itu Rp 12,4 miliar keluar dari kantong umat NU."

💸 Fakta Menyakitkan

Indikator Nilai Impact
Total Pasar Home Care Lamongan Rp 357 miliar/tahun 100% dikuasai brand nasional
Market Rumah Tangga NU Rp 124,15 miliar/tahun Zero rupiah kembali ke ekonomi lokal
Profit ke Unilever/Wings Rp 71,4 miliar/tahun Shareholders London & Jakarta

Pertanyaan Mendasar

Jika setiap rumah tangga NU mengalihkan hanya 10% pembelian home care mereka ke produk lokal halal, kita bisa menahan Rp 12,4 miliar di ekonomi lokal.

Peluang Pasar: TAM & Captive Market

📊 Segmentasi Pasar Lamongan

Rp 357 M Total Market
Rp 124 M NU Market
Rp 53 M Target Year 3
Pertumbuhan Pasar 5% CAGR 2025-2029
Halal Market 85%+ Populasi Muslim ID
Trust Factor NU 90+ Tahun Legitimasi

Lanskap Kompetitor & White Space Halal

⚔️ Pemain Utama & Market Share

Brand Market Share Revenue (Rp M)
Unilever 38% 135,66
Wings 32% 114,24
NU HOME CARE (Target) 15% 53,55

💎 White Space: Halal Certified Home Care

  • ✅ Sertifikasi Halal BPJPH/MUI → First mover
  • ✅ Trust Capital NU → 90+ tahun legitimasi
  • ✅ Captive Market 121.719 RT → Guaranteed demand
  • ✅ Distribusi Organik → 327 ranting, zero cost

🔥 Vulnerability Analysis

Brand
Price War
Halal Threat
Community
Unilever
CRITICAL
MEDIUM
HIGH
Wings
HIGH
HIGH
CRITICAL

Proyeksi Keuangan 3 Tahun (Target Agresif)

💰 Revenue & Growth Trajectory

Rp 5-6 miliar Year 1
2025
Rp 20-24 miliar Year 2
2026
Rp 53 miliar Year 3
2027

📊 Detailed Financial Model (Target 15% Market Share Year 3)

Metrik Year 1 (2025) Year 2 (2026) Year 3 (2027)
Revenue Rp 5-6 miliar Rp 20-24 miliar Rp 53 miliar
Volume Produksi 400-500 ton 1.600-2.000 ton 4.200-4.500 ton
Market Share Lamongan 1,4-1,7% 5,6-6,7% 14,9-15%
COGS 55% (Rp 2,75-3,3 miliar) 53% (Rp 10,6-12,7 miliar) 51% (Rp 27 miliar)
Gross Margin 45% (Rp 2,25-2,7 miliar) 47% (Rp 9,4-11,3 miliar) 49% (Rp 26 miliar)
OPEX 35% (Rp 1,75-2,1 miliar) 32% (Rp 6,4-7,7 miliar) 28% (Rp 14,8 miliar)
Net Profit 10% (Rp 500-600 juta) 15% (Rp 3-3,6 miliar) 21% (Rp 11,1 miliar)
Karyawan 25-35 orang 60-80 orang 120-150 orang
Reseller Aktif 300-500 orang 800-1.000 orang 1.500-2.000 orang
Toko 500-800 1.500-2.000 3.000-3.500

💡 Production Model Evolution

Y1

HYBRID MODEL (50% Own / 50% Maklon)

CAPEX: Rp 3-5 miliar (mini plant: mixer 2.000L, filling line, QC lab, warehouse)

OPEX: Rp 145-175 juta/bulan (tim 25-35 orang, marketing, distribusi)

Break-Even: Month 6-8 (revenue Rp 5M+)

Fokus: Scale fast, sertifikasi BPOM & Halal, penetrasi masif 327 ranting

Y2

OWN PLANT EXPANSION (80% Own / 20% Maklon)

CAPEX: Rp 8-12 miliar (pabrik expansion: capacity 200 ton/bulan, multi-line filling)

OPEX: Rp 530-640 juta/bulan

Benefit: Gross margin naik 45% → 47%, kontrol kualitas penuh, economies of scale

Fokus: Regional expansion, launch 3-5 SKU, masuk retail modern

Y3

FULL INTEGRATED PLANT (100% Own)

CAPEX: Rp 15-20 miliar (upgrade capacity 400 ton/bulan, automation, R&D lab)

OPEX: Rp 1,23 miliar/bulan

Benefit: Gross margin 49%, full brand portfolio 5-7 SKU, market leader Lamongan

Fokus: Dominasi Lamongan 15% market share, ekspansi 5+ kabupaten Jatim

📈 Sensitivity Analysis: COGS ±20%

Skenario COGS Gross Margin Net Margin Impact (Year 3)
Best Case (-20% COGS) 41% 59% 31% ▲ Rp 16,4 miliar profit Y3
Base Case 51% 49% 21% Rp 11,1 miliar profit Y3
Worst Case (+20% COGS) 61% 39% 11% ▼ Rp 5,8 miliar profit Y3
IRR (Internal Rate of Return) 45-55% 5-Year Projection
Payback Period 1,5-2 Tahun dari Initial Investment
Break-Even Point Month 6-8 Year 1
ROI Year 3 300-400% Cumulative Return

Model: Benchmark industri FMCG Indonesia, Target 15% market share = Rp 53 miliar (dari total market Rp 357 miliar)

📌 Speaker Notes:

Key message: "Target Rp 53 miliar Year 3 adalah AMBISIUS tapi ACHIEVABLE. Ini berarti kita capture 15% total market Lamongan—atau 43% dari market NU (121K RT). Dengan jaringan 327 ranting dan trust capital NU, ini realistis."

Tekankan: Net profit Rp 11,1 miliar Year 3 = game changer untuk ekonomi umat. Bahkan worst case (Rp 5,8 miliar) masih sangat profitable.

Strategi Go-to-Market: Ekosistem NU

"Satu Ranting, Satu Brand—Membangun Idealisme Ekonomi Lokal"

🎯 7 Pilar Strategi Distribusi

Pilar 1: Akuisisi/Kolaborasi Pabrik Pro Clean

Tujuan: Menyediakan kapasitas produksi yang andal, bersertifikat (BPOM & Halal), dengan rantai pasok bahan baku yang aman dan terjangkau.

Langkah Implementasi:

  • 1. Mapping & Seleksi Mitra: Inventarisasi pabrik milik warga NU/pabrik lokal potensial, verifikasi kapasitas produksi & SOP
  • 2. Negosiasi Kerjasama: Akuisisi 10-100% saham atau model maklon/joint venture dengan rincian harga, minimal order, lead time
  • 3. Sourcing Principle Ingredient: Identifikasi supplier bahan baku (surfaktan, pewangi ramah lingkungan), buat MoU supply chain
  • 4. Sertifikasi & QC: Proses pendaftaran BPOM & Halal, jadwalkan uji stabilitas dan efektivitas
  • 5. Trial Production: Produksi pilot batch, uji pasar di 3-5 ranting pilot

KPI:

✅ Jumlah pabrik mitra aktif: ≥2 (akhir 2025)
✅ Kapasitas produksi: ≥10.000 liter/bulan
✅ Batch lulus QC: ≥98%
✅ Lead time: ≤14 hari

Pilar 2: Membangun Idealisme Brand di Setiap Ranting

Tujuan: Menanamkan identitas Brand Home Care pada setiap ranting sehingga tercipta rasa kepemilikan dan identitas ekonomi lokal.

Langkah Implementasi:

  • 1. Sosialisasi Konsep: Roadshow MWC → Ranting untuk presentasi visi & keuntungan
  • 2. Workshop Branding Lokal: Pelatihan copywriting, storytelling produk (kisah desa), label lokal dengan varian aroma khas
  • 3. Guideline Brand Lokal: Template label, skrip promosi, foto produk, materi promosi digital
  • 4. Pilot Ranting: Pilih 20 ranting pilot untuk uji model branding
  • 5. Scaling: Replikasi ke seluruh ranting setelah evaluasi

KPI:

✅ % ranting adopsi Pro Clean: 100% (akhir 2026)
✅ Varietas lokal per ranting: ≥1
✅ Brand awareness desa: +30% dalam 6 bulan

Pilar 3: Masyarakat Desa/Ranting Sebagai Target Utama

Tujuan: Menjadikan Brand home care ranting menjadi rutinitas konsumsi rumah tangga di ranting sendiri sebelum ekspansi lebih luas.

Langkah Implementasi:

  • 1. Pendataan Keluarga: Survei 100% KK di ranting pilot (produk yang dipakai, frekuensi, price sensitivity)
  • 2. Program Komitmen Jamaah: Form Komitmen (1 produk/bulan), kampanye di pengajian
  • 3. Distribusi Door-to-Door: Pengiriman Langsung kerumah bagi yang sudah mengisi form komitmen belanja 1 produk/bulan, dan ketoko-toko yang ada di ranting untuk warga yang belum mengisi form atau untuk warga umum
  • 4. Monitoring Retensi: Laporan bulanan pembelian ulang & stok
  • 5. Ekspansi Bertahap: Jika retensi >70% → buka penjualan lintas ranting & marketplace

KPI:

✅ % KK tandatangan komitmen: ≥70% (12 bulan pilot)
✅ Retensi pembelian bulanan: ≥80% (6 bulan)
✅ Konversi trial → repeat buyer: ≥60%

Pilar 4: Komitmen Jamaah - Minimal 1 Produk/Bulan

Tujuan: Menciptakan kebiasaan pembelian stabil sehingga cashflow ranting dan kapasitas produksi terjamin.

Langkah Implementasi:

  • 1. Form Komitmen Jamaah: Dokumen tertulis ditandatangani disetiap ranting
  • 2. Kampanye Komunikasi: Ceramah singkat, poster, testimoni keluarga
  • 3. Insentif & Reward: Program loyalitas: cap stamp (misal beli 12 botol dapat 1 gratis)
  • 4. Sistem Pembayaran: Tunai atau COD dengan voucher menyesuaikan ranting masing-masing
  • 5. Monitoring & Penegakan: Laporan bulanan % realisasi komitmen vs target

KPI:

✅ % KK komitmen: ≥70% (12 bulan)
✅ Realisasi pembelian: ≥80%/bulan
✅ Avg pembelian per KK: +25% dalam 9 bulan

Pilar 5: Pemuda (IPNU, IPPNU) Sebagai Kreator & Affiliator Digital

Tujuan: Memobilisasi tenaga kreatif pemuda untuk membangun kehadiran digital untuk Brand Ranting dan sistem afiliasi yang mengalirkan income ke pemuda ranting.

Langkah Implementasi:

  • 1. Rekrutmen & Pelatihan: Bootcamp pembuatan konten, live selling, manajemen toko online
  • 2. Skema Insentif Afiliasi: Komisi per penjualan, leaderboard bulanan, bonus target
  • 3. Tim Kreator MWC: 10 kreator per MWC (minimal) - konten, live, customer service online
  • 4. Toolkit Digital: Template konten, skrip live sale, sound bite, hashtag resmi
  • 5. Platform: Shopee, Tokopedia, TikTok Shop, Instagram, WhatsApp commerce

KPI:

✅ Kreator aktif per MWC: ≥10 (akhir 2026)
✅ Total affiliator: ≥1.000 (akhir 2026)
✅ Penjualan digital: 25% dari omzet MWC

Pilar 6: Gerakan Saling Berafiliasi Antar Ranting di Marketplace

Tujuan: Menciptakan ekosistem penjualan lintas ranting sehingga stok, promosi, dan pasar saling menopang.

Langkah Implementasi:

  • 1. Marketplace Nasional:Setiap Ranting memiliki toko dimarketplace dibawah pendampingan MWC
  • 2. Aturan Afiliasi: Struktur komisi jelas, fee transaksi, biaya logistik
  • 3. Integrasi Logistik: Pooling pengiriman antar-ranting (hub MWC sebagai hub)
  • 4. Pelatihan SOP: Proses order, fulfilment, refund, dan klaim
  • 5. Dashboard Monitoring: Setiap Ranting akan bisa melihat semua Transaksi

KPI:

✅ % ranting aktif jual lintas: ≥50% (2027)
✅ Transaksi afiliasi lintas: Rp 2 miliar/tahun (2027)
✅ Waktu fulfilment: ≤3 hari

Pilar 7: Gerakan Live Sale Secara Bersama-sama (Brief Seragam)

Tujuan: Menghasilkan beban promosi serentak yang besar, menaikkan penjualan, serta membangun brand recognition secara cepat dan koheren.

Langkah Implementasi:

  • 1. Rencana Bulanan Live Sale: Kalender nasional live sale, tema setiap bulan, skrip & promosi seragam
  • 2. Brief & Skrip Seragam: Konten intro, USP produk, demo, testimoni, call-to-action, promo bundling
  • 3. Simulasi & Latihan: Latihan teknis untuk kreator: lighting, audio, komunikasi
  • 4. Promosi Terpadu: Pre-live (poster, countdown, grup WA) → Saat live (hashtag & link shop) → Post-live (testimoni)
  • 5. Evaluasi & Peningkatan: KPI tiap event: view, conversion rate, omzet, retention

KPI:

✅ Frekuensi event: ≥1 live sale/bulan
✅ Avg viewers per event: ≥5.000
✅ Conversion rate: ≥2-3%
✅ Penjualan per event: ≥Rp 100 juta (kabupaten)

📱 Channel Distribution Mix (Year 3 Target)

Channel Year 1 Target Year 3 Target Revenue Contribution
Toko Tradisional 150-200 warung 300+ warung 40%
Toserba Sunan Drajat (B2B) 10-15 institusi 50+ institusi 30%
Marketplace Online 200-300 orders/bulan 1.000+ orders/bulan 20%
Reseller/Affiliator 50 reseller 150 reseller 10%

📌 Speaker Notes:

Key message: "7 Pilar ini bukan teori. Ini action plan konkret dengan timeline, KPI terukur, dan PIC yang jelas. Setiap pilar dirancang untuk saling menguatkan—menciptakan ekosistem ekonomi NU yang sustainable."

Highlight: Kekuatan strategi ini adalah integrasi vertikal (produksi-distribusi-penjualan) dan horizontal (antar-ranting) yang tidak bisa di-replicate oleh kompetitor manapun.

Dampak Sosial & Ekonomi

"Ini bukan tentang sabun. Ini tentang martabat ekonomi 121.719 keluarga NU."

💼 Employment Impact (Year 3)

Direct Jobs 15-20 Full-time employees
Reseller 150+ Santri & Ibu-ibu
Warung Mitra 300+ Income boost Rp 500K-1M/bulan
Economic Impact Rp 2,7-7,3 M Beredar di ekonomi lokal/tahun

🎓 Program "Beli = Sedekah"

Year Net Profit Alokasi Sosial (10%) Santri Beasiswa
Year 1 Rp 500-600 juta Rp 50-60 juta 250 santri
Year 2 Rp 3-3,6 miliar Rp 300-360 juta 1.500 santri
Year 3 Rp 11 miliar Rp 1,1 miliar 5.000 santri
Cumulative 3 Years Rp 14,5 miliar Rp 1,4 miliar juta 6.750 santri

💰 Money Leakage Reduction

SEKARANG: Rp 12,4 miliar/tahun → Profit Unilever di London & Jakarta

DENGAN NU HOME CARE:

  • ✅ Rp 4,96 miliar profit lokal (40% margin Year 3)
  • ✅ 1.000 santri beasiswa @ Rp 2 juta/tahun
  • ✅ 100 guru ngaji @ Rp 5 juta/bulan

Risk Management & Mitigation

🎯 Risk Matrix: Probability × Impact

Risiko Probability Impact Priority
Gagal Sertifikasi BPOM/Halal 20% (Low) Very High 🔴 CRITICAL
Cashflow Negatif Berkepanjangan 30% (Medium) Very High 🔴 HIGH
Kompetitor Price War 60% (High) Medium 🔴 HIGH

🛡️ Top 3 Critical Risks & Mitigation

🔴 RISK #1: Gagal Sertifikasi BPOM/Halal

Mitigasi:

  • ✅ Hire konsultan berpengalaman (Day 1) - Budget Rp 15-20 juta
  • ✅ Mock audit internal sebelum submission resmi
  • ✅ Ensure maklon partner sudah GMP certified
  • ✅ Buffer dana Rp 30-50 juta untuk perbaikan

🔴 RISK #2: Cashflow Negatif Berkepanjangan

Mitigasi:

  • ✅ Modal kerja minimum 6 bulan OPEX (Rp 90-120 juta)
  • ✅ Proyeksi cashflow konservatif (assume 70% target)
  • ✅ Payment terms ketat: Max kredit 14 hari
  • ✅ Standby loan approved: Rp 100-150 juta

🔴 RISK #3: Kompetitor Price War

Mitigasi:

  • ✅ Stay niche: Halal + Komunitas (not mass market)
  • ✅ Differentiation non-price: Sertifikasi halal, social mission
  • ✅ Relationship-based distribution: Warung NU margin lebih tinggi
  • ✅ War chest reserve: 6-12 bulan OPEX

Roadmap 3 Tahun: Validation → Scale → Expansion

2025

FASE 1: VALIDATION

Objective: Prove product-market fit & secure certifications

  • ✅ Q1: Submit aplikasi BPOM & Halal MUI, kontrak maklon
  • ✅ Q2: Soft launch 50 warung + 10 pesantren, terima sertifikat
  • ✅ Q3: Scale 100-150 warung, online launch marketplace
  • ✅ Q4: 200 warung + 20 pesantren B2B

Target Revenue Year 1: Rp 180-200 juta

2026

FASE 2: SCALE

Objective: Build mini plant & scale distribution

  • ✅ Q1: Secure funding Rp 2,5-5M untuk mini plant
  • ✅ Q2: Ramp-up own plant ke 50% produksi
  • ✅ Q3: Full own plant 100%, launch deterjen cair
  • ✅ Q4: 300+ warung, 50+ pesantren, 100 reseller

Target Revenue Year 2: Rp 450-500 juta

2027

FASE 3: EXPANSION

Objective: Regional expansion & retail modern

  • ✅ Q1: Capacity expansion 5 ton/bulan, ekspansi Gresik & Tuban
  • ✅ Q2: Masuk Alfamart/Indomaret 10-20 toko pilot
  • ✅ Q3: Market share Lamongan 6-8%, regional 50+ warung
  • ✅ Q4: Event "3 Tahun NU Home Care", Vision 2030

Target Revenue Year 3: Rp 1,8-2 miliar

Funding Ask & Investment Structure

Investment Opportunity

Kami mencari investasi strategis untuk Phase 1-3 dengan total funding requirement:

Rp 26-37 Miliar Staged financing berdasarkan milestone achievement

💰 Fund Allocation Breakdown (3-Year Roadmap)

Komponen Year 1 (Rp M) Year 2 (Rp M) Year 3 (Rp M) Total (Rp M)
Perizinan & Sertifikasi 50-80 - - 50-80
Branding & Packaging Design 100-150 50-80 80-120 230-350
Plant Setup & Equipment (Y1) 3.000-5.000 - - 3.000-5.000
Working Capital (6 bulan OPEX) 870-1.050 - - 870-1.050
Marketing & Launch Campaign 500-800 800-1.200 1.500-2.000 2.800-4.000
Distribution Network Setup 300-500 500-800 800-1.200 1.600-2.500
Plant Expansion (Y2) - 8.000-12.000 - 8.000-12.000
Full Automation & Scale (Y3) - - 15.000-20.000 15.000-20.000
Contingency Reserve (10%) 482-758 935-1.408 1.738-2.332 3.155-4.498
TOTAL YEAR 1 5.302-8.338 - - 5.302-8.338
TOTAL YEAR 2 - 9.350-14.088 - 9.350-14.088
TOTAL YEAR 3 - - 17.380-23.320 17.380-23.320
GRAND TOTAL (3 YEARS) Rp 26-37 MILIAR 32.032-45.746

🏢 Ownership Structure

70% Investor Strategis
(Pengusaha NU + PE/VC)
20% PCNU Lamongan
(Institutional)
10% Management Team
(ESOP - vesting 3 tahun)

📈 Investor Returns (5-Year Projection)

Metrik Year 1 Year 2 Year 3 Year 5
Revenue Rp 5-6 miliar Rp 20-24 miliar Rp 53 miliar Rp 120-150 miliar
Net Profit Rp 500-600 juta Rp 3-3,6 miliar Rp 11,1 miliar Rp 28-35 miliar
Dividend Payout (40%) Rp 200-240 juta Rp 1,2-1,44 miliar Rp 4,44 miliar Rp 11,2-14 miliar
Cumulative Dividend Rp 200-240 juta Rp 1,4-1,68 miliar Rp 5,84-6,12 miliar Rp 26-32 miliar
Company Valuation (10x PE) Rp 5-6 miliar Rp 30-36 miliar Rp 111 miliar Rp 280-350 miliar
IRR (Internal Rate of Return) 45-55%

🎯 Investment Highlights

IRR 45-55% 5-Year Projection
Payback Period 1,5-2 Th Aggressive Growth Model
ROI Year 3 300-400% Cumulative Return
Exit Valuation Y5 Rp 280-350 M 10x PE Multiple

Why Invest Rp 26-37 Miliar in NU Home Care?

  • ✅ Market Dominance Strategy: Target 15% market share = Rp 53M revenue Year 3
  • ✅ Captive Market: 121.719 RT NU = 43% penetration target achievable
  • ✅ Sustainable Moat: Trust capital + network + halal tidak bisa di-replicate
  • ✅ Economies of Scale: 4.500 ton/tahun production = lowest COGS in market
  • ✅ IRR 45-55% with exit valuation Rp 280-350 miliar Year 5
  • ✅ Social Impact: 120-150 direct jobs, 2.000 resellers, 80 santri beasiswa/year

📌 Speaker Notes:

Key message: "Rp 26-37 miliar adalah investasi BESAR, tapi return-nya EXTRAORDINARY. IRR 45-55% dengan exit valuation Rp 280-350 miliar di Year 5. Plus dampak sosial yang immeasurable."

Closing hook: "Ini bukan charity. Ini business opportunity dengan moat yang sangat kuat DAN purpose yang mulia. Financial return DAN spiritual reward."

Governance & Transparansi

Legal Entity: PT NU HOME CARE LAMONGAN

Prinsip Dasar: Separation of Powers antara Organisasi (PCNU) dan Bisnis (PT)

📊 Prinsip Good Governance

1 Separation of Powers
Organisasi ≠ Bisnis
2 Professional Management
Merit-based decisions
3 Transparansi
Quarterly public report
4 Accountability
Clear KPI & consequences
5 Sustainability
Long-term orientation

📄 Laporan Publik Triwulanan

Jenis Laporan Konten Channel
Financial Report Revenue, COGS, Net Profit, Cashflow, Balance sheet Website, Social media, Pengajian ranting, WhatsApp
Impact Report Lapangan kerja, Total income reseller, Santri beasiswa Website, Social media, Pengajian ranting, WhatsApp
Independent Audit Audited financial statement (Annual), Compliance check Website, Social media, Pengajian ranting, WhatsApp

Komitmen Transparansi

Setiap rupiah yang masuk dan keluar akan dipertanggungjawabkan secara publik. Setiap santri yang mendapat beasiswa akan dipublikasikan namanya.

Kepercayaan umat adalah aset paling berharga kami. Kami tidak akan mengkhianatinya.

Call to Action

"Sudah saatnya NU tidak hanya bicara, tapi ACTION."

🎯 UNTUK PCNU LAMONGAN

  • ✅ Vote YES untuk project ini di Rapat Pleno
  • ✅ Commit Rp 50-100 juta dari kas organisasi (jika perlu)
  • ✅ Mobilisasi 327 ranting untuk support program

💰 UNTUK CALON INVESTOR

"Investasi yang menguntungkan DAN berpahala."

  • ✅ ROI 30-40% per tahun (finansial)
  • ✅ Memberdayakan 450+ jamaah (sosial)
  • ✅ Kontribusi ekonomi umat (spiritual)

Contact Person

Lembaga Perekonomian NU Lamongan
📞 +62 852 0397 5799 | 📧 info@lpnulamongan.id
🏢 Kantor PCNU Lamongan

DOWNLOAD PITCH DECK SCHEDULE MEETING
NU
"Program Dominasi Home Care bukan hanya tentang sabun.
Ini tentang:

• Martabat ekonomi umat NU

• Masa depan generasi muda di Lamongan

• Bukti bahwa NU BISA berbisnis profesional

Kami tidak berjanji untung instan.

Kami janji: Kerja keras, transparansi, dan dampak nyata.

Mari kita tulis sejarah baru.

Mari kita wujudkan kejayaan ekonomi umat.

Mari kita buktikan: NU BISA!

بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَٰنِ الرَّحِيمِ

Semoga Allah memberkahi setiap langkah usaha ini.

#NUBisa #EkonomiUmatBangkit #LamonganMaju

One-Page Summary: Why Invest?

Market Opportunity Rp 357 M Total Market Lamongan
Captive Market 121.719 RT Guaranteed NU Base
IRR 35-42% 5-Year Projection
Employment 465-470 Direct + Indirect Jobs Y3
Social Fund 10% Net Profit untuk Beasiswa
Payback Period 2,5-3 Th Full Capital Recovery

The NU Advantage (Unfair Competitive Moat)

✅ Structural Advantages

  • Trust capital 90+ tahun (priceless)
  • 327 ranting distribution (zero setup cost)
  • 121.719 RT captive market

✅ Financial Strengths

  • Gross margin 43-47%
  • Net margin 8-17% (Y1-Y3)
  • Low CAC (community-based)

Appendix: Sumber Data & Referensi

📚 Data Primer

Sumber